●トピック
●深く知る
書店には絶対的に目的を達成する方法と称した自信家の顔が並んでいます。どのビジネス書を見ても目的を達成するための様々な方法が書いており、どれも論理的に我々を納得させようとします。しかしながら、どの方法論にせよその手法に即してきたのかを示すものは少ないものです。つまりは、突飛なケースバイケースの方法論と短命な事実を組み合わせた説得に近いとも言えます。勘違いしてほしくないのは、なにもそのようなことが善人をだます行為であるとか、ビジネス的には優れている云々の話をしたいわけではありません。手法というものを評価する方法を持っておかなければならないということです。ソフトウェアを開発する際にも、ウォーターフォールモデルやアジャイル開発などさまざまありますが、その組織にとって適した開発手法というのはまちまちです。どのような開発手法を使うにせよ、その手法の効果や完成度に関して評価する仕組みを持ち、改善する試みが必要なのです。
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